איך להתכונן ולמנוע מצבי "קורונה" בעתיד בארגון שלכם
לעמוד בהתחייבויות ובזמנים, להגדיל רווחיות ולמנוע נזקים
תוך 3 שבועות בלבד!
"ניהול סיכונים בעולם של אי-ודאות"
למנכ"לים, סמנכ"לי תפעול ושרשרת אספקה, סמנכ"לי פיתוח ומנהלי פרויקטים
עכשיו אין תירוצים של אין זמן...
בואו לקבל כלים כדי להיות מוכנים
ל"מצב קורונה" הבא אצלכם בארגון, כי הוא יגיע...
לשיחת התאמה לקורס לחצו כאן או התקשרו ל- 054-6566771
הקורונה תפס אתכם לא מוכנים?
לצערנו, לא רק אתכם.
הרבה חברות איבדו חלק ניכר מהעובדים שלהן, לא עומדות במועדי האספקה שהתחייבו להם מול הלקוחות, מתמודדות עם דחיה ועיכוב של תשלומים וחלקן אפילו מתקרבות למצב של התמוטטות כלכלית (ולא רק עסקים קטנים).
בואו נודה באמת, יכולים להיות הרבה מצבי אי-ודאות בחברה. כאלה שאנחנו יכולים לחזות מראש, וגם כאלה שאנחנו אפילו לא יודעים שקיימים בכלל.
החל מעובד קריטי חולה, שינוי משמעותי של שער הדולר, תקופת חגים, השתלטות האקרים על מערכת המחשוב או באג במערכת, ועד... וירוס קורונה שמשתק את כל המדינה.
אירועים שיכולים למוטט חברות ולגרום לנזקים משמעותיים עד כדי הפסדים עצומים והתמוטטות כלכלית.
האם יש ברבורים שחורים באגם?
נכון, יש דברים שאנחנו לא יכולים לצפות מראש (למרות שכל איש מדע העוסק בוירולוגיה - תורת הנגיפים - יגיד לכם שהשאלה לא הייתה באם יגיע אירוע כזה אלא מתי יגיע. חפשו ב- YouTube את הרצאתו המפורסמת של ביל גייטס בטד שניתנה ב- 2015 על נושא הקורונה).
אבל זה שאנחנו לא יכולים לצפות הכל מראש, לא אומר שאנחנו לא יכולים להתכונן מראש, להיערך בהתאם ולמזער את הנזקים.
והאמת, שאפילו יותר מזה! לא רק שאפשר למזער את הנזקים משמעותית, כשנערכים מראש.
אלא אפשר אפילו להגדיל רווחיות!
אבל רק אם נדע להתכונן מראש למצבים האלה.
זה נקרא - ניהול סיכונים - וזה התהליך:
ממפים את הסיכונים האפשריים, על בסיס מידע קיים - כל הסיטואציות שבהן משהו עלול להשתבש
מבצעים הערכה וניתוח של אומדן הסיכון וההשלכות שלו
מחליטים מראש מה יש לבצע על מנת למזער את הסיכון כך שלא יפגע, או שיפגע כמה שפחות בחברה
במקביל, בסיעור מוחות ממפים אירועי "ברבור שחור" אפשריים
לפני כמה שנים בניתי את הקורס "ניהול סיכונים בעידן של אי-ודאות"
ועכשיו, כדי לאפשר גם לכם להתכונן מראש ולהיערך נכון,
התאמתי אותו למצב החדש שנוצר
בין הנושאים בקורס -
אלו סוגי סיכונים קיימים? מה אמצעי המיגון הקיימים?
מה ניתן לעשות כדי להקטין את ההסתברות להופעתם של הסיכונים?
מה ניתן לעשות כדי למזער את הנזק מהופעתם?
איך לשפר את התוצאות העסקיות של הארגון בעידן של אי ודאות?
מה האיזון הנדרש בין ההגנה מפני אי-הודאות והעלות הנדרשת להשגת ההגנה המיטבית?
ובנוסף, נתרגל במשך הקורס עבודה על טבלת הסיכונים של העסק שלכם ומה ניתן לעשות כדי להקטין את ההסתברות לסיכון ואת הנזק ממנו.
במה מדובר?
מדובר בקורס של 6 מפגשים אינטרנטיים של 4 שעות כל אחד
סה"כ 24 שעות
הקורס יועבר דרך האינטרנט באמצעות מערכת Zoom
במשך 3 שבועות רצופים,
בימים שני ורביעי, בשעות 14:00 עד 18:00
מתחילים ב-20/04/20
מנחה הקורס -
אברהם מורדוך
המתודולוגיה של ניהול סיכונים היא נגזרת של ניהול פרויקטים שהיא נגזרת של תורת האילוצים שזו המומחיות האמיתית שלי.
מומחה בינלאומי בתורת האילוצים (TOC – Theory of Constraints) ובניהול סיכונים, יועץ בכיר בניהול פרויקטים ובתעשייה ואיש סגל בפקולטה לניהול טכנולוגיה במכון הטכנולוגי חולון.
בשיתוף עם -
אלי שרגנהיים מומחה בניהול ומחברם של ספרים רבים בתחום, ייתן במהלך הקורס שיעור בנושא "קבלת החלטות בתנאיי אי-ודאות" וזאב רוזן מומחה ל- Lean Management ויועץ ותיק ומנוסה בתעשייה, ייתן שיעור בקורס על "ניהול סיכונים בתפיסת Lean.
כמה שווה לך לעמוד בזמנים ולשמר לקוחות גם במצבים של אי ודאות?
כמה שווה לך להתכונן לגרוע מכל, למזער נזקים ולהגדיל את רווחיות החברה?
המידע והכלים שתקבל בקורס שווים לחברה שלך עשרות ומאות אלפי שקלים.
אבל זה לא מחיר הקורס.
מחיר מיוחד לתקופת הקורונה בלבד
מחיר הקורס
למשתתף בודד
3,000 ש"ח
2 משתתפים, או יותר, מאותו ארגון
2,500 ש"ח
למשתתף
כל מה שצריך זה מחשב מצויד במצלמה ובמיקרופון וכמובן חיבור טוב לאינטרנט.
נצלו את ההזדמנות ואת הזמן שהתפנה לנו,
ובואו לגלות איך להתכונן למשבר הבא
הבטיחו את מקומכם היום!
לשיחת התאמה לקורס מלאו פרטים או התקשרו ל- 054-6566771
נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר